Полезное по работе
Эффективное размещение в региональных СМИ.
24 Февраль
Давно уже хотел написать об измерении эффективносьти рекламы и размещения в прессе, на радио и в любых других СМИ. Этой статьей я попробую начать, а в дальнейшем и полностью раскрыть свое виденье на коммуникации и их эффективность на рынке B to B от рекламы и маркетинговых действий в целом.
Как я уже говорил я работал, и работаю на рынке B to B, поэтому все, что написано ниже работает только для этого сектора.
Что прежде всего находит маркетолог, когда пытается найти какую-то более или менее вразумительную логику создания рекламного сообщения, да и что рассказывают в курсах маркетинга в наших Вузах в лучшем случае это старушка AIDA (attraction interest desire action) или ей подобные модели. Потом бедный начинающий маркетер устраивается на работу и мечтает о создании продающей рекламы. От которой потребитель бы воспылал праведным желанием приобретения подшипников, или воспылал непреодолимой потребностью обращения в юридическую консультацию. Опуститесь на землю. Те кто работает на Б ту Б рынке должны прежде всего понимать что они не продадут товар или услугу потребителю, которому она не нужна (исключение составляют всевозможные консультанты, рекламисты, автоматизаторы и иже с ними, эти продадут что угодно, кому угодно). Я говорю сейчас о реальном секторе. Если Вы производите продукт, у которого есть однозначная манера потребления, к примеру, арматура. То в 95% случаев задача где, для Вас намного важнее, чем задача как. Для того чтобы продать свою услугу, или продвинуть ее, Вам необходимо понять, где Ваш человек ищет информацию о Вашей услуге и каким образом он это делает. Как узнать где Ваш потребитель ищет информацию?
- очень просто. Лично «сядьте» на телефон и обзвоните своих уже существующих клиентов и пообщайтесь с ними. Так напрямую и спросите, Михаил петрович, я вот сейчас пытаюсь улучшить работу нашей компании, чтобы пиз@#4й от шефа не получить, подскажите, пожалуйста,… и дальше уже вариации. Я думаю не надо напоминать о том, что общаться нужно максимально вежливо и приветливо и Ваш опрос ни в коем случае не должен повредить компании. И будьте готовы минимум в каждом пятом случае Вы будете посланы далеко и без хлеба. Если ВЫ не уверены в своих силах (хотя на мой взгляд это очень полезная практика), попросите менеджера, который работает с этим клиентом «провентилировать» вопрос. На самом деле эта кажущаяся простой вещь, даст Вам понимание того где размещаться, к чему изобретать велосипед и увешивать весь город перетяжками, если Все Ваши киенту доверяют только яндексу, или наоборот зачем Вам директ если 80% Ваших клиентов могут сидеть в одноклассниках только с помощью своих детей? Задача Вашей рекламной коммуникации оказаться в нужном месте в нужное время. Т.е. именно там, где его с наибольшей вероятностью, его будет искать наибольшее количество клиентов. В принципе это основной принцип медиапланирования. Да это звучит тривиально но спросите себя, максимально ли эффективно с точки зрения где Вы размещаете Вашу рекламу?
И если Вы лично ни разу не говорили с клиентом откуда Вы знаете что то что у Вас есть лучшее за эти деньги?
Как читать человека. 10 простых наблюдений.
9 Февраль
Всем привет, внизу я привожу кое какие полезные человеческие реакции кому лень читать intro, жмите далее и читайте, я специально выделил жирным основное:
Сегодня случился интересный случай на работе.
Зашел в кабинет к директору (о как по-советски важно, звучит это слово), у него сидит руководитель одного из подразделений, я захожу и привычно здороваюсь с каждым за руку. У Р. Рука потная, босс в ажуре. И в общем –то рассказ не про то как Р. накосячил и нервничал это было видно невооруженным взглядом. А про маленькие полезные в работе штучки, которые я почерпнул из книг по психологии и физиогномике.
Отойдите в сторону на 5 минут.
8 Февраль
Помните, первое время, когда вы пришли на новую работу? Или проект?
Все казалось таким новым и в то же время несовершенным, и вы фонтанировали новыми идеями. Как изменить то, се третье и десятое. Записывали идеи?. А это между делом одни из самых ценных мыслей в вашей работе. У меня на рабочем столе есть вордовский файлик с идеями, который я создал (файл), в первый рабочий день. Называется просто «идеи для работы» туда я записал, все, что мне пришло в голову, начиная с первых рабочих дней. И пополняю этот файл ежедневно. Именно ежедневно. Я трачу ровно 5-10 минут своего рабочего времени для того, чтобы придумать 2-3 идеи о том, как улучшить работу моего подразделения, или нашей компании в целом.
Просто за бегом времени, сигаретой в руке, решением сиюминутных проблем, текучкой, взгляд замыливается, те вещи, которые изначально казались неправильными, находят оправдание, невежливое отношение к клиенту, неоптимальная работа все становиться закономерным. Начинает казаться что так и надо, и первый юношеский максимализм улетучивается. Остановитесь на пять минут, вспомните о чем Вы думали.
Проблема в том, что в текучке мы не успеваем подумать «в общем» о процессе. Поэтому так важен первый взгляд. А ведь что-то улучшать надо каждый день, иначе развитие остановиться. Уделите 5 минут общему взгляду на процесс. Посмотрите на Вашу работу под другим углом. Выключите мобильник снимите трубку и просто придумайте 2-3 вещи, которые можно улучшить или изменить в корне. Самое удобное время для подобных записей, утро, за 10 минут до работы или вечер за 5 минут до окончания рабочего дня.
P.s. раз в неделю перечитывайте все записанные мысли и самую лучшую номинируйте на воплощение в жизнь.
Старые принципы работы. Часть первая.
5 Февраль

Семь лет назад я, активно готовился идти работать, я прошел все собеседования и у меня была неделя перед выходом на работу. Очень волновался и чтобы хоть как-то ориентироваться в этом новом для себя мире, я поговорил с отцом, его друзьями и написал правила поведения на работе. Сам для себя. Вчера отрыл свой старый-старый ежедневник. Прочитал. Они тривиальны и просты. Но, по-моему, не утратили своей актуальности. Ниже привожу их, надеюсь будут кому-нибудь полезны:
Будь честными. Не ври даже по мелочам. Если что-то не успел, или где-то ошибся, не стоит перекидывать вину за свои ошибки на других людей. Умей признавать свои ошибки.
Если не знаешь, как ответить на поставленный вопрос, не говори ничего. Пообещай разобраться и ответить в течении конкретного времени. А лучше молчи, может за умного сойдешь (с) мой папа.
Если накосячил, не бойся признать ошибку и указать на нее собственному руководству
Комментарий: За прошедшие 7 лет моей работы, я не был ни оштрафован, ни наказан ни за одну ошибку, которую показал собственноручно. Негодование руководства чаще всего вызывает не сам факт ошибки, а факт отсутствия доверия в коллективе. И факт отсутствия у администрации необходимой информации для принятия решений.
Не обещай много. Не нужно обещать золотых гор. Руководствуйся правилом, обещай мало, делай больше.
Комментарий: Не нужно обещать заказчику, что Вы будете делать для него варианты дизайна, пока ему что-то не понравиться. Четко скажите, что он получит три РАЗНЫХ варианта. Пришлите вместо 3-х четыре.
Ставь всегда реальные сроки. К срокам, которые посчитаны в уме прибавляй 10-15 процентов.
Выполняй, взятые на себя обязательства. Если по каким то причинам ты ошибся, и что-то идет не так. Предупреди об этом заранее заказчика/ руководителя/ кого нужно)
Результатом любого совещания или любой постановки задачи. Должны быть четыре конкретные вещи : четкая ясная формулировка задачи не подразумевающая двоякой трактовки. Ответственный за исполнение задачи (тот с кого будут спрашивать). Сроки выполнения задачи. Стоимость
Дальше еще пара страниц, но их оставлю на следующий раз)
Мозговой штурм.
28 Январь

Обещал про мозговой штурм.
В общем я не хотел тут копипастить методики мозговых штурмов, их можно свободно прогуглить и без всяких проблем Вы наберете их с десяток, все таки рынок маркетинга один из самых информационно наполненных, и с материалами проблем нет. Просто хотел поделиться личным опытом, как я это делаю в своей работе и что из этого получается.
Первое, где проводить мозговой штурм? Тут как бы условия могут быть сильнее Вас. Это может быть Ваш офис, ваша квартира, вагон метро, да что угодно. Но идеал, конечно, это тиахая комната офиса, желательно отдельная от жизни остального офиса, желательно без звонящих черных уродцев и совсем уж хорошо, если в комнате есть доска или флип чарт и вкусный свежий кофе.
Количество участников? Тут мнения расходятся. Мне комфортнее всего, когда количество не превышает 4-5 человек. Можно и вдвоем, но это как то смахивает на алкоголизм. Оптимально, на мой взгляд, 4 человека, которые относятся к тематике мозгового штурма.
Во время мозгового штурма, мы отключаем сотовые. Перед началом генерации непосредственно идей мы очерчиваем рамки. Хотя бы самые базовые, если это РК (рекламная кампания), то для какого она региона, зачем она там нужна, основная ее цель и т.д. . Если это макет, то где он будет использован? Какие носители? Какие к нему будут предъявлены требования? Если слоган, то для какой компании ее базовые ценности. Меня очень часто убивляет, отсутствование вводной части в методиках и главное цели. Т.е. целеполагание это основная задача, вам не нужен прикольный франкенштейн, чтобы тупо поржать с коллегами. Вам нужен некий результат и очень важно чтобы каждый это понимал.
Далее идет непосредственная генерация идей. Сразу начать фантанировать идеями достаточно тяжело. Мне нравиться две простые методики. Первая, перед генерацией каждый из участников пишет 10 прилагательных о “предмете”, который мы генерируем, 10 наречий, 10 глаголов, 10 существительных. Дальше все записываем на доску и из получившихся слов собираем фразу, которая должна лечь в основу. Где-то после 10-й идеи, мозг отрывается от написанных на доске слов и уходит в свою собственную стратосферу. идеи высказываются по очереди в принудительном порядке или хаотично.
Вторая – это обратный смысл. Т.е. изначально придумываются для раскачки анти идеи. Самые странные и страшные идеи которые могли бы быть. Через некоторое время идеи нормализуются и переходят в обычную плоскость.
Важно все идеи по возможности записать или зарисовать. Мне например нравиться, когда можно любую идею тут же карандашем на черновике набросать. Это очень удобно.
Еще один момент у штурма должен быть ведущий. Это обязательное условие. Про критику. Критиковать идеи не стоит. А вот подбадривать улыбаться и хохотать над шутками, это всегда вэлкам.
После получения списка идей к ним по возможности стоит применить решения из теории изобретательских задач.
Простейшие примеры, комбинирования, сложения, вычитания и т.д.
Вот примерно так.
И улыбайтесь, ведь создавать и придумывать что-то новое это же так интересно!